A ByTheLaw é uma spin-off da Universidade de Coimbra que nasceu da ambição de cruzar tecnologia e Direito. “A ideia surgiu durante a faculdade. Inicialmente, comecei por fazer um ano de Engenharia Física, mas depois mudei para Engenharia e Ciência de Dados, onde tive simultaneamente cadeiras de IA e Direito e pensei: ‘Por que não juntar estas duas áreas e criar algo inovador?’”, explica André Dionísio.
O interesse pelo setor jurídico aprofundou-se com uma disciplina de Direito focada em Inteligência Artificial e Tecnologia, onde “fui confrontado com comparações entre o que se fazia no Brasil e o que ainda não acontecia em Portugal, e isso despertou a minha curiosidade”. Esse contacto permitiu identificar, numa fase ainda precoce, o potencial dos grandes modelos de linguagem aplicados ao Direito.
O percurso empreendedor tem sido exigente, mas recompensador: “empreender, apesar de muitas vezes romantizado, é muito mais difícil do que parece. Sempre que atingimos uma nova fase, apercebo-me de que as competências que possuía já não são suficientes e tenho de me reinventar. Contudo, apesar de todas as dificuldades, tem sido extremamente gratificante”.
Adoção das tecnologias
Desde o início, a empresa conseguiu validar a sua solução através de projetos-piloto, resultado de “uma combinação de sorte, timing e algumas conexões estratégicas”, aliada à formação do CEO em Direito e Inteligência Artificial. A equipa trabalhou diretamente com escritórios de advogados, como a Sérvulo e Associados, para compreender as suas necessidades reais, o que permitiu ajustar o produto e estabelecer parcerias.
A ByTheLaw procura resolver a dispersão de conhecimento no setor jurídico: “o nosso objetivo é permitir que advogados e equipas jurídicas se concentrem na análise e na estratégia, em vez de perderem tempo a procurar informação dispersa ou a organizar manualmente conhecimento acumulado ao longo dos anos”.
“Empreender, apesar de muitas vezes romantizado, é muito mais difícil do que parece. Sempre que atingimos uma nova fase, apercebo-me de que as competências que possuía já não são suficientes e tenho de me reinventar. Contudo, apesar de todas as dificuldades, tem sido extremamente gratificante”.
Equipa com know-how técnico e jurídico
A construção de uma equipa forte é um dos maiores desafios. “Em Portugal, enfrentamos uma dificuldade específica. Há poucos investidores em fases iniciais, o que torna o financiamento e a atração de talento uma tarefa exigente”, destaca.
O fundador sublinha a importância de recrutar pessoas com energia, vontade de arriscar e capacidade de aprendizagem rápida, num contexto de crescimento e recursos limitados.
Apesar das barreiras estruturais e culturais à adoção tecnológica, reconhece sinais de mudança. “Muitos gestores ainda não têm a mentalidade de explorar ativamente novas soluções ou de procurar aprender de forma autónoma. A informação está disponível, basta procurar e entrar nos círculos certos”.
Ainda assim, nota que “hoje em dia, o mercado está muito mais aberto, e muitas pessoas percebem que a IA vai transformar a profissão”.
Plano de expansão e estratégia de produto
Quanto ao futuro, André Dionísio antevê uma transformação profunda do setor jurídico, com a estruturação acessibilidade dos dados como um dos principais desafios.
Para o próximo ano, a ByTheLaw prepara uma nova ronda de investimento e o arranque de projetos-piloto nos Estados Unidos. “Este mercado unificado beneficia a nossa solução, que se foca na gestão documental e do conhecimento”, mantendo em paralelo a consolidação da presença no mercado português.
Para mais informações, aceder através do seguinte link: https://bythelaw.com/?utm_source=valor_magazine&utm_medium=press&utm_campaign=entrevista_valor
