Com mais de dez anos de experiência, o que a levou a fundar a Accounting Intelligence?
A criação da Andreia Olival – Accounting Intelligence nasce de uma vontade clara de trabalhar por conta própria e construir algo alinhado comigo. Ao trabalhar por conta de outrem, senti que a minha criatividade, forma de pensar e de me relacionar com o trabalho e com os clientes estavam limitadas, o que gerou a necessidade de fazer diferente. Quando percebi que tinha uma base sólida — Licenciatura e Mestrado em Economia, mais de dez anos de experiência em Contabilidade, Fiscalidade, Recursos Humanos e Controlo Financeiro, bem como certificação como Contabilista — senti que reunia condições para avançar. Não queria criar mais um gabinete tradicional, focado no papel e na rotina. A Accounting Intelligence surge com uma visão mais próxima, estratégica e humana. O projeto começou na pandemia, reforçando a transição para modelos digitais, flexíveis e eficientes, permitindo hoje trabalhar de forma desmaterializada com clientes em todo o país e no estrangeiro.
A AINO destaca-se pela empatia, ética e inovação. De que forma estes valores influenciam a relação com os clientes e a prestação dos serviços?
Estes valores refletem a minha forma de estar e de trabalhar. A empatia traduz-se na capacidade de ouvir e compreender cada situação, encontrando soluções ajustadas e sustentadas. O rigor e a ética caminham juntos, com elevada exigência técnica, validação da informação e cumprimento da legislação e boas práticas. A inovação não se limita à tecnologia, mas também à forma de prestar o serviço. A digitalização aumenta a eficiência e liberta tempo para análise, acompanhamento e aconselhamento consciente.
No fundo, estes valores traduzem-se numa abordagem próxima, estruturada e orientada para o cliente, baseada na confiança e na entrega de valor real.
Que serviços considera mais estratégicos para gerar valor real aos clientes e porquê?
Apesar da nossa diversidade de serviços, existe uma forte interligação entre as várias áreas. A contabilidade e a consultoria fiscal são o núcleo central, sendo esta última a mais estratégica no acompanhamento de clientes individuais e empresariais. Os recursos humanos ligam-se à contabilidade através do processamento salarial e cumprimento das obrigações legais, permitindo uma resposta completa, integrada e eficiente.
A área de investimento surge em projetos específicos, como candidaturas a apoios e programas europeus. Existem ainda outros serviços complementares, como a gestão de propriedades através da Andreia Olival – Property Intelligence, que oferece acompanhamento local e um apoio mais abrangente, quase numa lógica de concierge. Ainda assim, o foco mantém-se na consultoria fiscal, onde se gera maior valor através de análise cuidada, proximidade e apoio nas decisões.
“Apesar da nossa diversidade de serviços, existe uma forte interligação entre as várias áreas. A contabilidade e a consultoria fiscal são o núcleo central, sendo esta última a mais estratégica no acompanhamento de clientes individuais e empresariais”
Apostam na Inteligência Artificial para fornecer informação contabilística e de gestão em tempo real. Que desafios e oportunidades existem na integração destas tecnologias?
A Inteligência Artificial é uma evolução natural do setor e permite automatizar tarefas repetitivas, aumentando a eficiência e a capacidade de análise em tempo real. No entanto, deve ser sempre utilizada uma ferramenta de apoio e nunca substituir o conhecimento técnico e o julgamento profissional.
Um dos principais desafios é ultrapassar a tradição de procedimentos assentes no papel, na materialização dos processos e na ideia de que a contabilidade só é segura se for feita desta forma e demonstrar que é possível trabalhar com o mesmo rigor — ou até com mais rigor — com modelos totalmente digitais, mais organizados, rápidos e eficientes. Por outro lado, a grande oportunidade está no tempo libertado para análise, cálculos, simulações, acompanhamento e aconselhamento.
O papel do contabilista evolui para consultor estratégico, capaz de apoiar decisões e oferecer uma leitura mais aprofundada da realidade financeira e fiscal. No meu caso, a tecnologia já está integrada, permitindo simplificar processos e reforçar o valor acrescentado.
Que são os objetivos estratégicos para o futuro da Accounting Intelligence?
O objetivo é continuar a consolidar um projeto com identidade própria, assente no profissionalismo, rigor técnico, proximidade e capacidade de adaptação a um mercado em constante transformação. Ao mesmo tempo, procuro um crescimento sustentado, alinhado com aminha capacidade de investimento, assente na persistência, qualidade do trabalho prestado e presença estratégica junto do público certo, incluindo expatriados.
Naturalmente, existe ambição de crescer e reforçar ainda mais o investimento no projeto, a visibilidade a estrutura, valorizando também a necessidade de existirem mais apoios a empresas jovens e qualificadas na área dos serviços profissionais, sobretudo quando apresentam uma visão diferenciadora, forte componente técnica e aposta na inovação. Paralelamente, acredito num crescimento complementar entre áreas de atividade, como a Property Intelligence, que responde às necessidades concretas dos clientes e acabam por reforçar o ecossistema global do projeto.
Pretendo, por isso, consolidar a empresa como referência de rigor, qualificação e excelência, combinando conhecimento técnico sólido, tecnologia e inteligência artificial, acompanhamento próximo e uma visão empresarial de longo prazo.
