Num setor onde a consultoria técnica já tinha uma presença consolidada, Catarina Salgueiro Leite encontrou espaço para fazer diferente. A fundadora da CSL Consulting identificou uma realidade frequentemente ignorada: a distância entre os projetos concebidos em gabinete e os desa fios enfrentados diariamente por quem trabal ha a terra. “Muitos promotores sentiam-se perdidos perante a complexidade dos programas de apoio, da legislação e das exigências técnicas, e tinham dificuldade em transformar uma boa ideia num investimento concretizável”, recorda. Foi precisamente dessa necessidade que nasceu a empresa: “transformamos ideias em projetos agroflorestais sustentáveis, com impac to económico e social nos territórios rurais”.
Mais do que captar financiamento ou aprovar candidaturas, a CSL Consulting procura garantir que cada investimento gera resultados concretos. “trabalhamos para que cada investimento se traduza em rendimento, emprego e valorização dos recursos locais, ajudando agricultores, empresas e organizações a passarem da intenção à implementação, com uma visão estratégica de longo prazo”.
Entre os desafios que considera mais determinantes para o futuro da agricultura e da floresta, destaca um dos menos debatidos: a falta de visão estratégica de longo prazo. “Muitas decisões continuam a ser tomadas para responder a necessidades imediatas, quando o setor exige planeamento para décadas”. Defende igualmente uma mudança de mentalidade, combatendo a ideia de que “sempre se fez assim”. “A inovação não significa abandonar a tradição. Significa aproveitar o conhecimento acumulado e combiná-lo com tecnologia, gestão e novos modelos de negócio para aumentar a competitividade e a resiliência”, sublinha.
“Muitas decisões continuam a ser tomadas para responder a necessidades imediatas, quando o setor exige planeamento para décadas”
Numa época marcada pela volatilidade climática e pelos desafios dos mercados, acredita que a consultoria deve assumir um papel mais ativo. “Hoje, um consultor não pode limitar-se a preencher formulários ou interpretar regulamentos. Tem de ajudar os promotores a tomar decisões estratégicas, identificar oportunidades, antecipar riscos e preparar os seus negócios para o futuro”. Por isso, reforça que “a consultoria deve ser um parceiro de crescimento e não apenas um prestador de serviços”. Essa visão implica, muitas vezes, desafiar os próprios clientes. “Por vezes, o maior valor que podemos acrescentar é precisamente dizer que existe um caminho melhor”. Uma abordagem que privilegia soluções viáveis, sustentáveis e economicamente rentáveis.
Olhando para o futuro, imagina uma agricultura mais profissionalizada e tecnologicamente avançada, bem como uma floresta mais gerida, resiliente e valorizada. “A agricultura e a floresta não são apenas setores económicos. São pilares fundamentais da coesão territorial, da segurança alimentar, da gestão ambiental e do desenvolvimento do país”.
Nesse caminho, a CSL Consulting ambiciona continuar a ser um agente de transformação: “precisamos de acreditar que o mundo rural não é um problema para resolver. É uma oportunidade para construir futuro”.
