Que importância teve a sua experiência aquando da criação desta empresa? Houve fatores que teve em conta, dado o conhecimento já adquirido?
A experiência de mais de 25 anos na área da Contabilidade e Gestão foi crucial para a criação da Integrale-Portugal. Durante esse tempo, adquiri conhecimento e sensibilidade sobre o funcionamento das empresas, desde a gestão financeira até à contabilidade e à fiscalidade. Essa experiência permitiu-me compreender as necessidades das empresas e identificar as lacunas existentes no nosso tecido empresarial. Ao criar a Integrale-Portugal em parceria com a Integrale-Gestão empresarial do Brasil, tive em conta fatores como a qualidade do serviço prestado, o atendimento personalizado aos parceiros (na Integrale não temos clientes, mas sim parceiros, fazemos parte de uma equipa) e a capacidade de adaptação às necessidades específicas de cada empresa. Todos esses fatores foram influenciados diretamente pela minha experiência anterior, permitindo-me criar uma empresa que oferece serviços de gestão financeira de alta qualidade, pessoais, personalizáveis.
Enquanto empreendedor, define-se também como um sonhador. Tendo isso como característica, como é que isso passa, depois, para a forma de trabalhar o mercado da Integrale?
Como empreendedor, acredito que sonhar é fundamental para alcançar grandes objetivos. Não basta apenas ter uma ideia, é preciso sonhar com ela, manter o foco, visualizar como ela pode ajudar outras pessoas e como pode transformar a realidade. E é exatamente isso que eu tento transmitir para as empresas e empreendedores que
atendo na Integrale. Um modelo testado por mim próprio, uma vez que sempre apliquei estes princípios em todos os projetos que criei. A minha forma de trabalhar o mercado da Integrale é através do estímulo à criatividade e à inovação. Tento sempre entender as necessidades dos meus parceiros e ajudá-los a encontrar soluções criativas e inovadoras para os seus desafios.
A criação de uma empresa obriga a uma presença maior e a uma dedicação dobrada. Como equilibra este papel de empresário com os restantes papéis sociais que nos são atribuídos?
Equilibrar estes papéis pode ser um desafio, mas é fundamental para garantir que tenhamos uma vida plena e satisfatória. Nesse sentido nunca podemos descurar certas metas pessoais. Que eu chamo KPI`s pessoais: ter um horário definido para o trabalho e para a vida pessoal; aprender a delegar tarefas é fundamental para garantir que não fique sobrecarregado; comunicar com a família sobre os compromissos de trabalho e garantir que eles compreendam a sua dedicação à empresa. Equilibrar o papel de empresário com os restantes papéis
sociais pode ser um desafio, mas é possível. Um empreendedor não se distingue apenas pelo sucesso empresarial, mas também pelo pessoal.
Estando Portugal a posicionar-se como um excelente país para incubar startups, em que pode ajudar, nessa área, o vosso “Laboratório de startups”?
O Laboratório de startups é uma iniciativa que pode ajudar Portugal a consolidar a sua posição como um excelente país para incubar startups, que, de resto, já o é. O laboratório oferece um ambiente de trabalho colaborativo, onde empreendedores podem desenvolver as suas ideias e projetos de negócios com o apoio de especialistas em áreas como marketing, finanças e tecnologia. Podemos também oferecer programas de aceleração de negócios, que ajudam a transformar ideias em produtos e serviços reais. Isso inclui mentorias,
treinamentos, eventos de networking e acesso a investidores.
