De que forma tem afirmado a sua liderança financeira sem abdicar da sua identidade e visão enquanto mulher?
Através da paixão pelo meu trabalho, rigor, visão estratégica, proximidade e autenticidade. Nunca acreditei que fosse necessário abdicar da identidade feminina para ocupar espaços de decisão. Ao longo de 18 anos de experiência, procurei contribuir para o crescimento sólido e sustentável das empresas. Sempre encarei a contabilidade e a área financeira não apenas como números e relatórios, mas como uma ferramenta estratégica de apoio à gestão, capaz de criar valor e impulsionar crescimento.
Culminando na sua recente posição como Diretora Financeira da Meva & Rouceiro, que competências considera terem sido decisivas para conquistar espaço e credibilidade em contextos de elevada exigência e negociação?
Ao longo do meu percurso, desenvolvi uma visão transversal de várias áreas de negócio, aliando análise financeira rigorosa, adaptação, negociação e tomada de decisão. Mais do que dominar números, considero essencial transformar dados em informação estratégica e construir relações de confiança baseadas na consistência e na transparência.
“Mais do que dominar números, considero essencial transformar dados em informação estratégica e construir relações de confiança baseadas na consistência e na transparência”
Que mudanças considera urgentes para tornar o mundo empresarial mais equilibrado e inclusivo?
As organizações precisam de promover culturas onde a diversidade seja efetivamente valorizada. É igualmente importante criar ambientes mais humanos, flexíveis e colaborativos, capazes de reconhecer diferentes estilos de liderança e potenciar o talento. A diversidade não deve ser vista como uma quota, mas como uma vantagem competitiva que torna as empresas mais adaptáveis e inovadoras.
Acredita que a liderança feminina traz uma abordagem diferenciadora à gestão e à tomada de decisão? De que forma isso se reflete no seu dia a dia?
A liderança feminina traz uma visão mais integradora e sustentável da gestão. Hoje, liderar não passa apenas por garantir resultados financeiros, mas também por criar equipas motivadas, alinhadas e preparadas para crescer de forma consistente.
O sucesso de uma organização é, em grande parte, o reflexo da felicidade e do compromisso das suas pessoas. No meu dia a dia, procuro equilibrar uma gestão humanizada com rigor, análise financeira e visão estratégica. A gestão financeira deve ser uma ferramenta estratégica de apoio à gestão, capaz de orientar decisões, impulsionar o crescimento e criar organizações mais fortes e preparadas para o futuro.
Se pudesse deixar uma frase curta para outras mulheres que querem chegar a cargos de decisão, qual seria a regra que nunca negociaria?
Dir-lhes-ia que acreditassem sempre no seu valor, porque é essa confiança que sustenta verdadeiramente a liderança. Quando somos apaixonadas pelo que fazemos, dedicadas e resilientes, o sucesso deixa de ser uma exceção para passar a ser uma consequência.
