Quais foram os momentos que mais desafiaram a sua determinação e de que forma contribuíram para moldar a profissional que é hoje?
Ao longo do meu percurso, houve momentos em que a minha determinação foi posta à prova, sobretudo pela necessidade de afirmar a minha competência enquanto mulher. Com o tempo, percebi que a minha forma de liderar, baseada na proximidade, na escuta e no respeito pelas pessoas, era uma das minhas maiores forças. Hoje vejo os desafios como experiências que me tornaram uma profissional mais resiliente, mais segura nas minhas decisões e mais consciente do impacto de uma liderança inclusiva.
Que características acredita que a liderança feminina pode acrescentar à gestão comercial e ao crescimento sustentável de uma empresa?
Acredito que a liderança feminina pode trazer um contributo muito positivo, sobretudo através da capacidade de ouvir, da empatia, da proximidade com as pessoas e da atenção às relações. Estas características são importantes, porque permitem compreender melhor os clientes e os desafios do negócio. A minha experiência mostrou-me que liderar não é apenas alcançar resultados, mas também criar um ambiente onde as pessoas se sintam valorizadas e motivadas.
Que princípios orientam a sua forma de liderar, representar a Telemiran e negociar com clientes no mercado?
A minha forma de liderar e representar a Telemiran assenta em três princípios: confiança, compromisso e resultados. Acredito que as melhores equipas são construídas através do exemplo, da comunicação aberta e do respeito pelas pessoas. E, por isso, procuro criar um ambiente onde cada colaborador se sinta valorizado, responsável e incentivado à autonomia, colaboração e melhoria contínua.
Na negociação com os clientes, privilegio a escuta ativa, a transparência e a criação de relações duradouras. Mais do que fechar negócios, procuro compreender as suas necessidades e apresentar soluções que gerem valor para ambas as partes. Represento a Telemiran com profissionalismo, ética e responsabilidade, convicta de que a credibilidade, a consistência e a qualidade são determinantes para reforçar a imagem da empresa e impulsionar um crescimento sustentável.
“A minha forma de liderar e representar a Telemiran assenta em três princípios: confiança, compromisso e resultados. Acredito que as melhores equipas são construídas através do exemplo, da comunicação aberta e do respeito pelas pessoas”
Que mudanças ainda são necessárias para que mais mulheres possam alcançar posições de decisão nas empresas?
É essencial garantir que promoções e oportunidades de liderança sejam baseadas no mérito, nas competências e no desempenho, livres de preconceitos. Também é muito importante reforçar políticas que promovam o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal, permitindo que homens e mulheres possam desenvolver as suas carreiras em condições semelhantes. O objetivo deve ser criar um contexto em que o acesso às posições de decisão dependa exclusivamente do talento, da competência e dos resultados.
O que considera decisivo para transformar ambição em realização?
Ao longo do meu percurso, aprendi que a diferença entre quem sonha e quem concretiza está na capacidade de dar o primeiro passo, aprender com os erros e persistir, mesmo perante as dificuldades. A ambição só ganha valor quando é acompanhada por ação, disciplina e persistência. Sempre procurei encarar os desafios como oportunidades para crescer, consciente de que cada experiência ensina algo e nos prepara melhor para a seguinte. Hoje acredito que a realização se constrói diariamente, com dedicação, humildade para aprender e coragem para sair da zona de conforto. É essa consistência que transforma objetivos em resultados.
