Como analisa o seu percurso, considerando o caminho percorrido?
Ao olhar para o meu percurso como empreendedor, sinto que tem sido uma verdadeira viagem de crescimento — feita de desafios, descobertas e, acima de tudo, de pessoas. Desde o início, cada etapa me ensinou algo novo: sobre o mercado, sobre a liderança, mas também sobre mim próprio. A criação da WEAS foi um ponto de viragem. Quando
começámos, tínhamos sobretudo uma visão e muita vontade de fazer diferente. Hoje, quase 10 anos depois, o que mais me orgulha não são apenas os resultados, mas a cultura que construímos — baseada em confiança, criatividade e propósito. Mais do que chegar a um destino, este percurso tem sido sobre o prazer de caminhar, de sonhar em conjunto e de continuar a acreditar que é possível criar valor com propósito e humanidade.
Como se define enquanto CEO?
Defino-me como um líder próximo, curioso e orientado para o futuro. Acredito que o papel de um CEO vai muito além da gestão — passa por inspirar, criar uma visão clara e dar às pessoas as condições e a confiança necessárias para crescerem e inovarem.
Como caracteriza a WEAS?
A WEAS é, acima de tudo, uma empresa movida por propósito. Nascemos com a ambição de fazer diferente, de desafiar o convencional e de trazer soluções que criem valor real para as pessoas e para as organizações.
“(…) unimos uma abordagem tecnológica e criativa a uma grande atenção às necessidades humanas e às tendências que moldam o futuro”.
O que a define, enquanto empresa, e como se posiciona no mercado?
O que nos define é a combinação entre inovação e proximidade: unimos uma abordagem tecnológica e criativa a uma grande atenção às necessidades humanas e às tendências que moldam o futuro. No mercado, posicionamo-nos como uma empresa que não segue apenas o ritmo da mudança — procuramos antecipá-la. Ao fim de quase uma década, continuamos a crescer com o mesmo espírito de curiosidade e inconformismo que nos trouxe até aqui — acreditando que é possível inovar com propósito e deixar uma marca positiva no setor e na sociedade.
As vossas soluções de cablagem e eletrónica adequam-se a uma variedade de área distintas, entre as quais se destacam a saúde, a geolocalização, cacifos inteligentes, a bilhética e a banca. São áreas-chave para a sociedade e onde todos os componentes envolvidos num trabalho devem ser de alta qualidade. É o que sucede com a WEAS?
A qualidade sempre foi e continuará a ser um dos pilares centrais da WEAS. Quando trabalhamos em setores tão sensíveis e exigentes como a saúde, a geolocalização, cacifos inteligentes, a bilhética ou a banca, não há margem
para erro. Cada componente tem um impacto direto no desempenho e na segurança dos sistemas em que é integrado. Na WEAS, assumimos essa responsabilidade com total seriedade. Investimos constantemente em inovação, controlo de qualidade e formação, porque acreditamos que a excelência técnica é o reflexo de uma cultura de rigor e compromisso.
Hoje, soluções relacionadas com Inteligência Artificial estão a ser implementadas não só ao nível dos fabricantes dos equipamentos como nas próprias empresas clientes, o que obriga a uma preparação maior para lidar, por exemplo, com a tecnologia e os seus softwares. Na WEAS, os processos de trabalho também contam com a ajuda de equipamentos de última geração? Isso ajuda, por exemplo, a garantir menos falhas técnicas e maior rapidez na operacionalização do trabalho?
Sim, sem dúvida. A inovação faz parte do ADN da WEAS, e a integração de tecnologia de ponta nos nossos processos é uma consequência natural dessa filosofia. Hoje, a Inteligência Artificial e a automação já não são apenas tendências, são ferramentas fundamentais para garantir eficiência, precisão e competitividade. Na WEAS, utilizamos equipamentos de última geração e soluções digitais que nos permitem otimizar todo o ciclo de trabalho: desde o desenvolvimento e prototipagem até à produção e controlo de qualidade. Estes recursos não substituem o fator humano pelo contrário, complementam-no.
No que respeita à cablagem – um ponto fulcral de qualquer equipamento, desde os mais simples aos mais complexos – como caracteriza o vosso processo de produção?
A cablagem é, de facto, o coração de qualquer equipamento. É o elemento que assegura a ligação, a energia e a comunicação entre todos os componentes, e por isso o nosso processo de produção é pensado ao detalhe, com
foco absoluto na qualidade e na fiabilidade. Na WEAS, combinamos tecnologia avançada com um controlo rigoroso em todas as fases — desde a seleção dos materiais até à montagem final e aos testes de conformidade.
A fase de controlo e teste dos cabos é uma das mais críticas. Como garantem a fiabilidade dos vossos produtos?
A fase de controlo e teste é onde garantimos que cada produto que sai da WEAS cumpre os mais altos padrões de qualidade e segurança. Trabalhamos com a convicção de que a fiabilidade não se alcança apenas no final do
processo, mas é construída em cada etapa da produção. Para isso, investimos em tecnologia de teste avançada, que nos permite verificar a integridade elétrica, a continuidade e a resistência de cada cabo com precisão total.
Cada colaborador entende o impacto que o seu contributo tem no resultado final, sobretudo porque trabalhamos para setores onde a margem de erro é zero.
“Acredito que o papel de um CEO vai muito além da gestão — passa por inspirar,
criar uma visão clara e dar às pessoas as condições e a confiança necessárias para
crescerem e inovarem”.
Os materiais utilizados são, também eles, de última geração? Quais as últimas atualizações no que respeita a estes componentes que são de assinalar, em termos de evolução?
Sim, absolutamente. Na WEAS damos uma importância central à escolha dos materiais, porque sabemos que é aí que começa a qualidade e a durabilidade de cada produto. Trabalhar com setores tão exigentes obriga-nos a estar
sempre atentos às inovações e às evoluções tecnológicas que surgem no mercado.
Atualmente, utilizamos materiais de última geração, desenvolvidos para garantir melhor desempenho elétrico, maior resistência mecânica e maior estabilidade térmica. Além disso, há um foco crescente na sustentabilidade — tanto dos
materiais isolantes e condutores, como dos processos de fabrico.
Apostamos em soluções que reduzem o desperdício, aumentam a eficiência energética e prolongam o ciclo de vida dos produtos. Nos últimos anos, destacaria sobretudo três evoluções:
-A utilização de ligas e condutores mais leves e eficientes, que permitem reduzir o consumo energético sem comprometer a performance.
-O desenvolvimento de isolamentos e revestimentos com maior resistência térmica e química, ideais para ambientes exigentes.
-A incorporação de materiais recicláveis e coeficientes, que refletem o nosso compromisso com a responsabilidade ambiental.
Na WEAS procuramos antecipar o futuro, trabalhando em estreita parceria com fornecedores e clientes para desenvolver materiais e soluções que respondam às exigências de hoje e às oportunidades de amanhã.
A equipa é fundamental para uma empresa cujo trabalho é, essencialmente, de cariz técnico. Quão importante é a existência de uma equipa altamente qualificada alinhada com o propósito da empresa?
A equipa é o maior ativo da WEAS. Podemos ter a melhor tecnologia, os processos mais eficientes e os materiais mais avançados, mas nada disso faria sentido sem as pessoas certas — com o conhecimento, a dedicação e o compromisso que tornam possível transformar ideias em resultados concretos.
Na WEAS, incentivamos uma cultura de aprendizagem constante e de colaboração. Queremos que cada membro da equipa sinta que tem espaço para crescer, experimentar e deixar a sua marca. É esse espírito coletivo, aliado à
competência técnica, que nos permite manter a excelência e continuar a inovar.
“Quando trabalhamos em setores tão sensíveis
e exigentes como a saúde, a geolocalização, cacifos inteligentes, a bilhética
ou a banca, não há margem para erro”.
A WEAS já exporta a nível europeu, mas também tem no mercado venezuelano uma presença alternativa ao mercado da Europa. Este crescimento além-fronteiras é para continuar? Que opinião tem sobre a preparação das empresas portuguesas para a internacionalização do seu trabalho? É possível ser competitivo a partir de Portugal?
O crescimento internacional é, sem dúvida, uma prioridade para a WEAS. Acreditamos que a nossa capacidade de inovar e a qualidade das nossas soluções nos permitem competir além-fronteiras, seja na Europa ou em mercados mais desafiadores, como a Venezuela, onde conseguimos oferecer uma alternativa diferenciadora. Expandir internacionalmente não é apenas uma oportunidade de negócio, mas também uma forma de aprender, adaptar-nos
e elevar continuamente os nossos padrões. Penso que há cada vez mais consciência da importância de estar presentes, mas é necessário combinar ambição com planeamento estratégico, investimento em talento e adaptação às exigências específicas de cada mercado. Portugal tem todas as condições para ser competitivo: tecnologia, inovação, criatividade e uma base de profissionais altamente qualificados.
“A tecnologia ajuda-nos a reduzir falhas, a aumentar a rapidez
e a consistência, mas o verdadeiro valor continua a estar na
experiência e no conhecimento da nossa equipa”.
A tecnologia é, ela própria, produtora de resíduos. Como lidam, por isso, com a sustentabilidade nos vossos procedimentos de trabalho diário?
A sustentabilidade é um compromisso central na WEAS. Sabemos que a tecnologia, embora essencial, pode gerar resíduos e impactar o ambiente, e é nossa responsabilidade minimizar esse efeito em todas as fases do nosso trabalho. No dia a dia, isso traduz-se em medidas concretas: desde a seleção de materiais mais eficientes e recicláveis, passando pela otimização dos processos de produção para reduzir desperdícios, até à gestão responsável dos resíduos gerados. Procuramos ainda maximizar a durabilidade dos produtos. Incentivamos a equipa a adotar
práticas conscientes, a questionar processos e a propor melhorias contínuas.
A empresa está a crescer e a fábrica vai ser ampliada. Qual o objetivo desta ampliação? Duplicar a produção? Aumentar os serviços prestados?
O objetivo da ampliação da nossa fábrica vai muito além de simplesmente duplicar a produção. Trata-se de criar condições para crescer de forma sustentável, aumentando a capacidade de resposta às necessidades dos nossos clientes e ao mesmo tempo expandindo a gama de serviços que oferecemos.
Queremos ganhar mais flexibilidade, poder desenvolver projetos mais complexos e inovadores, e consolidar a nossa presença em mercados nacionais e internacionais. Esta expansão permitirá também integrar novas tecnologias e otimizar processos.
Para 2026, quais são os objetivos já delineados que possa partilhar com os leitores?
Para 2026, os nossos objetivos passam por consolidar o crescimento que temos vindo a alcançar, alargar ainda mais a nossa presença internacional e continuar a investir em inovação tecnológica e na formação da nossa equipa. Queremos também expandir a nossa capacidade produtiva e a gama de serviços prestados, garantindo que conseguimos responder de forma ainda mais ágil e eficiente às necessidades dos clientes.
Outro foco importante é reforçar a sustentabilidade dos nossos processos, procurando soluções cada vez mais amigas do ambiente sem comprometer a qualidade. Em suma, 2026 será um ano de fortalecer a WEAS em
todos os planos: crescimento, inovação, excelência e impacto positivo, mantendo sempre como prioridade a criação de valor para os clientes e para a equipa.
